在庫管理や発注のシステムを導入しようと思ったきっかけは、「必要なものが必要な時になく、患者様に迷惑をかけてしまう」といった事態を発生させたくないからです。一方で、在庫管理という業務はどうしてもアナログな手段に頼らざるを得ない部分が大きく、現場任せの運用になってしまっていました。pitto を導入したことで、人の手が介在することによるミスや、担当者が変わった際の引き継ぎの手間などがなくなり、より統一されたフローでの在庫管理の仕組みが実現できました。

pitto の導入で最も改善されたのは、発注業務の効率化です。従来は発注先によってシステム連携ができず複数の方法を使っていましたが、pitto は全ての発注先に対応しており、一元化によって大幅な工数削減を実現しました。物品と発注先が紐づいているため、発注先を院長先生に確認する手間もなくなりました。導入初期は運用ルールの徹底やオペレーションの習熟に苦労しましたが、サポートやマニュアル化により、今では外部の看護師でもスムーズに利用できています。追加機能の実装でますます便利になっており、在庫管理や発注業務の未来に期待しています。